脑域科技树第69章 巨轮雏形

《易卖网》、《折扣网》等网站开始正式营运防火墙、杀毒及办公软件的热销持续进行。

因有两家电子商务网站衬托期间发售的《快手》和《多彩》两套绘图软件较前两款产品更加顺利。

赫然在传统的计算机辅助设计领域硬生生砍下不少的份额。

高科技企业和产品消费者一旦认定公司的实力和信誉就具有一定的盲从性和惯性消费。

事实上两套制图软件的确远比市场上同类产品优秀。

继续保持了蓝星其他软件一样的特质就是简洁易学功能强大且专业延展性极大。

尤其是快捷命令的录入引入了智能逻辑选项当输入一条命令后下一条命令自动提示可空格键一键选择。

由于有这样的选项使命令输入效率提升3-5倍是鼠标点击按钮、功能栏的6-8倍。

其实这里面马由编写有一丝智能程序的因子。

若专业人士沉下心深入研究这两款软件一定会发现这两套设计制图平台其实有无数的专业细化方向。

不仅覆盖了二维图像处理和平面设计系列以及3D建模等三维设计领域更有极其专业的设计如EDA设计系列、建筑规划及方案系列、钢筋混领土结构施工图系列、钢结构施工图系列、机械设计系列、汽车设计系列……。

细思极恐可见蓝星公司有一统设计行业的潜力呀。

其实从蓝星公司股权结构也能看出一丝端倪这两套软件虽都是隶属蓝星公司旗下但却又分别注册了软件所属性质的股份公司即“蓝星设计系统软件有限公司”和“蓝星图像设计软件有限公司”这两家独立运营的公司。

看得出马由拆分这两套系列制图软件是有深思熟虑的愿景规划。

市场反响也非常热烈。

几乎试用后的设计领域从业者无不感受到这款软件带来的便捷性。

工作效率普遍可提高30-50%。

这种专业软件口碑比宣传还要重要。

技术领域秉承一是一、二是二极难被产品的宣传所忽悠。

产品的便捷高效一下就获得了从业者们的“芳心”。

设计行业大多是以项目任务为基本单位核算提成或奖金。

用了蓝星公司的软件以前100天才能完成的设计现在仅50天就可更高质量的完成。

剩余的时间要么去休假要么可继续接他任务。

看着手中的销售月报、舆情简报等资料。

马由没有被这喧嚣的热闹所迷惑。

半年时间蓝星公司密集发布了3大类共计5大项10款软件以及两个电子商务网站及一金融平台网站虽只争朝夕风头过甚则过犹不及。

拳头收回来以后再打出去从更有力度。

停息几个月一方面狠抓内部建设另一方面稳定、消化已有的产品市场。

不过随着新产品不断发布他感觉蓝星的短板凸显出来了就是严重缺乏媒体话语权。

基本上都是靠金钱开道才能获得媒体的良好评价否则将视而不见非常被动。

看来想低调一阵子也都不可能了至少还得尽早推出以喉舌为主要功能的网站产品才能说暂停软件业的突破。

门户网站就是较好选择之一。

且蓝星公司自用已半年的内部邮箱技术非常成熟稍加修正就可上市并作为门户网站的配套和热点功能。

他计划推出门户网站后便集中精力启动制造业。

创业之初制定的发展路线图“先虚后实”没有错但不能一直都是虚拟产品和虚拟经济。

且IT也这个大金矿硬件产品方面早进入、早圈地很有现实意义。

何况现在蓝星公司也有了一定的实力只要不选择那种极为敏感的产品还是可以很好地应对“关注者”的目光。

他有个感觉蓝星一旦成功开发出实体产品定有什么惊喜在等着他。

想到这里给文勇发送了一个加密邮件。

安排了两件事：1、筹备门户网站相关事宜并附上了门户网站的大纲。

2、产品研发部调查IT行业中硬件产品资讯并给出硬件开发的建议。

同样附上了硬件开发的原则性要求这样可以避免开发部的员工天马行空胡思乱想从而耽误时间。

马由虽了解未来硬件发展轨迹知晓哪些产品有潜力。

心中有了一些思路但他还是希望公司的团队发挥一定的作用至少兼听则明。

同时马由在公司内网上发布董事长指令以后除重大的事务需要他决策外除蓝星在华国的企业、蓝星英国证券部外所有英国蓝星及下属企业日常管理全权由文勇负责。

即刻起文勇担任“蓝星（英国）控股集团公司”总裁。

集团旗下有“蓝星网络安全有限公司”、“蓝星思维办公软件有限公司”、“蓝星《易淘网》电子商务有限公司”、“蓝星《折扣网》电子商务有限公司”、“蓝星《钱柜》金融服务有限公司”、“蓝星设计系统软件有限公司”、“蓝星图像设计软件有限公司”等7家公司。

蓝星这艘巨轮已现雏形。

小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

本文地址脑域科技树第69章 巨轮雏形来源 http://www.dujiexs.com