那是我年少时的青春第284谁啊 抢走我的地盘下

谁抢走了我的地盘（下） 对于消费者而言或许可以不在乎技术但不可能不在乎体验。

而平台战略如果不能转化为用户体验的提升最终只能是空中楼阁。

“所有平台都是中间页如果不能帮用户解决问题就没有存在的价值。

”雷军说。

而腾讯微信团队一位负责人则说：“我们不会关注竞争对手只关注用户。

” 平台之战最终将落实到用户体验之争。

百度：如何摆脱路径依赖 搜索曾让百度站在了互联网之巅。

但时过境迁当互联网从信息获取时代走向社交与交易时代搜索的价值正在被削弱。

用户获取信息的方式从主动搜索变成了被动推荐。

百度依靠搜索起家的优势反而成了创新的羁绊。

“百度现在是一家大公司很难像小公司那样快速转型这是大公司的悲哀。

”百度一位内部人士说。

事实上百度一直在努力摆脱对搜索的过度依赖通过收购、投资以及内部孵化等方式涉足团购、视频、电商、地图、开发者平台等诸多领域但成效并不显着。

“百度做平台存在一个根本问题就是缺乏用户关系链无论是搜索、地图还是其他都没有用户关系而这是互联网最核心的资产没有用户关系就没有粘性就很难形成平台。

”一位互联网资深人士说。

百度也曾试图建立用户关系链比如空间、百科、知道、贴吧等产品都试图在用户之间建立关系但这些关系都是弱关系与微博、微信等基于真实身份、有着强烈社交需求的关系链相比相去甚远。

“百度过去的成功源于对技术的专注但现在技术不再是门槛百度需要转变思维方式从工程师文化转向产品经理文化从关注技术转向关注用户。

”上述互联网资深人士说。

事实上百度已经意识到这一点李彦宏曾多次在内部强调要提升产品经理的地位让产品经理成为公司战略的核心。

百度最新财报显示产品研发人员占到了员工总数的近一半。

百度最新推出的轻应用被寄予厚望。

百度称轻应用是一种无需下载、即搜即用的全功能App能够覆盖所有App的核心功能开发门槛比原生App低很多。

同时轻应用可以借助百度强大的搜索入口、精准分发和开放平台实现“开发—分发—收益”的完整闭环。

但轻应用能否成功关键在于能否吸引开发者入驻以及能否提升用户体验。

从开发者角度看百度轻应用平台能否带来流量能否帮助变现是他们最关心的。

而百度能否做到这一点尚未可知。

从用户体验角度看轻应用与原生App相比虽然无需下载节省流量但在交互体验、用户体验上仍有差距。

比如轻应用是基于HTML5技术而HTML5目前并不成熟在浏览器兼容、支付、安全、用户体验等方面都有待完善。

“百度轻应用是一个好想法但想法和现实往往有差距。

它能否成功取决于能否改变用户的习惯而用户习惯的改变是一个长期过程。

”创新工场董事长李开复说。

对百度而言轻应用只是开始能否通过轻应用以及其他方式成功摆脱对搜索的过度依赖进而在移动互联网时代重塑平台地位尚需时间检验。

阿里：如何平衡生态利益 相比百度和腾讯阿里在移动互联网时代似乎更有底气。

一方面阿里拥有电商、金融、物流等完善的产业链另一方面阿里拥有大量中小企业客户以及数亿消费者这都是平台的基础。

但阿里也并非高枕无忧。

阿里面临的最大挑战是如何平衡生态利益。

阿里以电商起家电商是阿里的根本阿里几乎所有的业务都是围绕电商展开包括金融、物流、大数据等都是为电商服务。

但电商平台的繁荣依赖于大量第三方卖家当第三方卖家与阿里平台的利益发生冲突时阿里能否平衡好这种关系至关重要。

事实上这种冲突已经显现。

随着天猫平台费用的上涨以及流量向大卖家倾斜中小卖家的生存空间越来越狭窄。

去年“双十一”期间部分中小卖家甚至通过攻击大卖家店铺的方式进行抗议。

“阿里平台已经足够大但大的平台往往意味着垄断意味着对中小卖家的挤压这是阿里需要警惕的。

”中国电子商务研究中心分析师莫岱青说。

除了平衡好与第三方卖家的关系阿里还需要平衡好与合作伙伴的关系。

以阿里的手机操作系统为例为了推广自己的手机操作系统阿里要求入驻天猫的手机厂商预装阿里手机操作系统这一要求遭到手机厂商抵制最终阿里不得不妥协将预装改为推荐安装。

“阿里做平台习惯于用强势的方式但在移动互联网时代这种方式未必行得通。

移动互联网是碎片化市场用户的注意力高度分散阿里需要放下身段以更加开放的心态去拥抱合作伙伴。

”莫岱青说。

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